“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”。全球低碳轉(zhuǎn)型的時(shí)代洪流下，中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)（倫敦）有限公司在深度參與全球能源貿(mào)易的同時(shí)“加碼”新能源，正是其在追趕時(shí)代的長(zhǎng)跑中邁出的堅(jiān)實(shí)一步。羅亦周總經(jīng)理以沉穩(wěn)的敘事，表達(dá)了公司面對(duì)更大的轉(zhuǎn)型升級(jí)和低碳發(fā)展挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略性思考。

加速新賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展

     人民網(wǎng)：作為中石油建設(shè)海外油氣運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略踐行者，倫敦公司近年來(lái)取得了哪些合作成果？

     羅亦周：2002年，中石油下屬貿(mào)易專營(yíng)單位中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)有限公司在英國(guó)倫敦注冊(cè)成立了全資子公司中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)（倫敦）有限公司。多年來(lái)，我們一直致力于推動(dòng)歐非地區(qū)能源貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展；特別是2011年，通過(guò)與英力士（INEOS）集團(tuán)合作，在蘇格蘭和南法地區(qū)掌握了超過(guò)2000萬(wàn)噸/年的煉油加工能力及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，從而進(jìn)一步投身到英法本地能源供應(yīng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。過(guò)去10年，中石油已為英、法兩座合資煉廠累計(jì)超過(guò)20億美元的資本性支出提供了資金支持，并在努力推動(dòng)管理提升。在股東雙方的共同努力下，兩座合資煉廠的主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)顯著改善，有效保障了英國(guó)北部和法國(guó)南部地區(qū)的油品供應(yīng)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的能源企業(yè)，我們一直，也愿意在未來(lái)，繼續(xù)與歐盟及英國(guó)政府合作，共同推動(dòng)歐洲能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

      人民網(wǎng)：碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)已經(jīng)成為所有能源企業(yè)繞不開(kāi)的使命，加快發(fā)展新能源、推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳轉(zhuǎn)型已成普遍共識(shí)。中石油倫敦公司是怎樣從不同維度，切入低碳能源新賽道？

      羅亦周：能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋，歐洲作為新能源革命的領(lǐng)導(dǎo)者，為包括中石油在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。為適應(yīng)變革和挑戰(zhàn)，中石油集團(tuán)公司確立的五大戰(zhàn)略，其中一個(gè)戰(zhàn)略就是綠色低碳。在集團(tuán)公司和國(guó)際事業(yè)公司總部的總體部署和指揮下，我們做了很多有益嘗試，包括成立氣電貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，深度參與歐洲管道氣、LNG、電力及碳排放市場(chǎng)交易；利用歐洲可再生能源發(fā)展的政策優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓了生物柴油業(yè)務(wù)；利用蘇格蘭煉廠資源，嘗試開(kāi)展碳捕捉項(xiàng)目；并高度關(guān)注氫能等新能源項(xiàng)目。最近，我們還在籌劃成立荷蘭分公司，當(dāng)然也與脫歐背景相關(guān)。希望通過(guò)荷蘭分公司，將觸角深入歐洲大陸，更深入地推動(dòng)本地業(yè)務(wù)，特別是新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      人民網(wǎng)： 看來(lái)我們的新賽道新能源業(yè)務(wù)正在加速。未來(lái)在第三次能源轉(zhuǎn)型的大背景下，中石油倫敦公司將會(huì)怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

      羅亦周：未來(lái)，我們的發(fā)展重點(diǎn)仍將專注于保障能源供應(yīng)和低碳環(huán)保領(lǐng)域，在加快推進(jìn)傳統(tǒng)上游資源開(kāi)發(fā)和下游市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，將嘗試通過(guò)多種形式進(jìn)一步延長(zhǎng)公司氣電業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，開(kāi)展新能源業(yè)務(wù)，尋找新能源領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，我們還將利用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，加快推進(jìn)公司的數(shù)字化和智能化進(jìn)程，全面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，我們也將利用自身在歐洲的前沿優(yōu)勢(shì)和中石油遍布全球的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)跨區(qū)域合作，助力歐洲能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，力爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)中石油全面建設(shè)世界水平的綜合性國(guó)際能源公司以及國(guó)際事業(yè)公司建設(shè)世界一流全球能源貿(mào)易商的發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

“能”的背后是“五駕馬車(chē)”

      人民網(wǎng)：作為中國(guó)最大的石油巨頭，中石油是第一批實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的，這些年來(lái)的發(fā)展也是行穩(wěn)致遠(yuǎn)。進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年較之以往的發(fā)展，您最深的體會(huì)是什么？

      羅亦周：首先，國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施為我們海外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了契機(jī)；祖國(guó)的繁榮昌盛和國(guó)內(nèi)母公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不斷提升，也是我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展的重要依托。其次，中石油以“大慶精神”、“鐵人精神”為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，也深深植根在我們國(guó)際化的征程中，幫助眾多開(kāi)拓者們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，堅(jiān)定了我們的國(guó)際化步伐。但與此同時(shí)，我們也深知，要想走出去與國(guó)際能源公司或海外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“國(guó)際化”和“本土化”也是必不可少的，而且得是在業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的“國(guó)際化”和“本土化”。此外，依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、推行誠(chéng)信進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念和包容并蓄的企業(yè)文化，也是確保我們?cè)诤Ｍ夥�(wěn)健發(fā)展、良性發(fā)展的基石，是中外員工凝心聚力的保障。

     過(guò)去20年的成績(jī)很值得驕傲，但未來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路更加艱難和充滿挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)和能源市場(chǎng)的“大變革”之下，能源轉(zhuǎn)型將更加劇烈和徹底。如何能夠把握機(jī)遇，搶占先機(jī)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。我們要積極主動(dòng)適應(yīng)變化，參與節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，為應(yīng)對(duì)更為激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

     人民網(wǎng)：當(dāng)我們參與世界競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，在成為“世界企業(yè)公民”的征程上，也更近了一步。您認(rèn)為，中石油倫敦公司這些年在海外為什么“能”？“能”的背后是什么？

      羅亦周：“能”的最終實(shí)現(xiàn)，依靠的是“創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳”五駕馬車(chē)的持續(xù)牽引。剛才我已經(jīng)專門(mén)介紹了我們的綠色低碳戰(zhàn)略，另外四駕馬車(chē)也是中石油集團(tuán)的另外四大戰(zhàn)略。首先，巧婦難為無(wú)米之炊，作為國(guó)有能源企業(yè)，在全球范圍獲取資源、保障國(guó)家能源安全仍是我們的首要任務(wù)。其次，融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。依托英、法兩座合資煉廠，我們獲得了深度參與歐非能源貿(mào)易和銷(xiāo)售市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；并以此為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，獲取優(yōu)質(zhì)客戶，并最終成為歐非能源貿(mào)易市場(chǎng)重要的參與者和能源供應(yīng)商。第三，國(guó)際化。對(duì)于任何一家中資企業(yè)，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，國(guó)際化的業(yè)務(wù)、國(guó)際化的產(chǎn)品、國(guó)際化的視野、國(guó)際化的人才隊(duì)伍以及國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理模式都是必不可少的。對(duì)于能源貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們最核心的資產(chǎn)就是人才。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“屬地化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”的人才發(fā)展方針，成功打造了一支多國(guó)別、多文化背景、高素質(zhì)、專業(yè)化、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、且忠誠(chéng)于公司的人才隊(duì)伍；擁有被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的交易團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的中后臺(tái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；并為眾多國(guó)內(nèi)年輕同事提供了外派工作和輪崗交流的機(jī)會(huì)。在協(xié)助員工打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，較好地落實(shí)了公司的國(guó)際化戰(zhàn)略和全球跨區(qū)協(xié)同。最后，不斷創(chuàng)新是保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，從而保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

     人民網(wǎng)：我們注意到，英國(guó)在實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展方面一直表現(xiàn)積極，也做出了一系列大膽承諾。在這一背景下，中英之間在能源領(lǐng)域的合作會(huì)有怎樣的新趨勢(shì)？

     羅亦周：目前，中英雙方在能源領(lǐng)域的合作較為廣泛，涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制、能源貿(mào)易、核電站、風(fēng)力發(fā)電、蓄電池生產(chǎn)、充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多方面。

     未來(lái)，隨著能源產(chǎn)業(yè)革命的持續(xù)推進(jìn)，中英雙方在能源領(lǐng)域的合作也將不斷深入，特別是節(jié)能減排和新能源利用方面。中資企業(yè)都高度關(guān)注清潔能源領(lǐng)域，并積極尋找轉(zhuǎn)型和減排方面的商業(yè)機(jī)會(huì)。英國(guó)政府在倡導(dǎo)節(jié)能減排方面擁有明確的目標(biāo)，也一直是新能源開(kāi)發(fā)和利用領(lǐng)域的先鋒，擁有先進(jìn)的技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、充沛的人才儲(chǔ)備和可觀的市場(chǎng)潛力。我們認(rèn)為，中英雙方未來(lái)在此領(lǐng)域?qū)�擁有諸多合作機(jī)遇。更為廣泛和深入的合作，也將進(jìn)一步促進(jìn)雙邊貿(mào)易、投資、合作研發(fā)、學(xué)術(shù)交流和人員交流。

文/視頻 余穎 武一丹 張夢(mèng)琪 欒欣燕